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LEAN NAS EMERGÊNCIAS

Novos hospitais participam de projeto para reduzir a lotação nas emergências

Escrito por cristiane.carvalho | | Publicado: Quinta, 09 de Janeiro de 2020, 16h31 | Última atualização em Terça, 28 de Janeiro de 2020, 15h24

Quarto Ciclo do Lean nas Emergências contará com 40 unidades participantes. Etapa anterior apresentou redução média de 43% do indicador de superlotação em 20 hospitais do SUS

O Projeto Lean nas Emergências, que tem como objetivo reduzir a superlotação dos serviços de urgência e emergência do SUS, chega ao 4º ciclo. Para essa fase, foram selecionados 40 hospitais de 18 estados. A partir de fevereiro essas unidades de saúde começam a receber as visitas das equipes do Hospital Sírio-Libanês, parceiro do Ministério da Saúde no Lean nas Emergências.


Veja a lista dos 40 hospitais selecionados para o 4º Ciclo Veja a lista dos 40 hospitais selecionados para o 4º Ciclo

MUNICÍPIO

UF

UNIDADE

Rio Branco

AC

Hospital Geral das Clínicas de Rio Branco

Manaus

AM

Hospital e Pronto Socorro 28 de Agosto

Manaus

AM

Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado

Manaus

AM

Hospital e Pronto Socorro Dr. Aristóteles Platão Bezerra de Araújo

Salvador

BA

Hospital Eládio Lasserre

Fortaleza

CE

Hospital de Messejana Dr. Carlos Alberto Studart Gomes

Fortaleza

CE

Hospital Infantil Albert Sabin

Fortaleza CE IJF-Instituto Dr José Frota (Frotão)

Vila Velha

ES

HIMABA – Hospital Infantil e Maternidade Alzir Bernardino Alves

Goiânia

GO

Hospital de Urgências de Goiânia – HUGO

Anápolis

GO

Hospital de Urgências Dr. Henrique Santillo

São Luis

MA

Hospital Municipal Dr. Odorico Amaral de Matos – Hospital da Criança

São Luis

MA

Maternidade de Alta Complexidade do Maranhão

Belo Horizonte

MG

Hospital João XXIIII

Belo Horizonte

MG

Hospital Risoleta Tolentino Neves

Contagem

MG

Hospital Municipal de Contagem

Juiz de Fora

MG

Hospital de Pronto Socorro Dr. Mozart Geraldo Teixeira – HPS

Campo Grande

MS

Hospital Universitário Maria Aparecida Pedrossian

Marabá

PA

Hospital Municipal de Marabá

Belém

PA

Hospital Pronto Socorro Municipal Mario Pinotti

João Pessoa

PB

Complexo Hospitalar de Mangabeira Tarcísio de Miranda Burity

João Pessoa

PB

Hospital da Polícia Militar General Edson Ramalho

Teresina

PI

Hospital Getúlio Vargas

Londrina

PR

Hospital Evangélico de Londrina

Campina Grande do Sul

PR

Hospital Angelina Caron

Porto Velho

RO

Hospital Estadual de Pronto Socorro João Paulo II

Porto Velho

RO

Hospital Infantil Cosme e Damião de Porto Velho

São Leopoldo

RS

Fundação Hospital Centenário de São Leopoldo

Porto Alegre

RS

Hospital de Pronto Socorro de Porto Alegre – HPS

Santa Maria

RS

Hospital Universitário de Santa Maria

Passo Fundo

RS

Hospital São Vicente de Paulo

Florianópolis

SC

Hospital Infantil Joana de Gusmão

Florianópolis

SC

Hospital Universitário Professor Polydoro Ernani de São Thiago da Universidade Federal de Santa Catarina

Cotia

SP

Hospital Regional de Cotia

Campinas

SP

Hospital de Clínicas da UNICAMP

Indaiatuba

SP

Hospital Augusto de Oliveira Camargo

São Paulo

SP

Hospital Municipal Dr. Carmino Caricchio

São Paulo

SP

Hospital Municipal Dr. Arthur Ribeiro de Saboya

Itapecerica da Serra

SP

Hospital Geral de Itapecerica da Serra

Cantaduva

SP

Hospital Padre Albino


Nos últimos seis meses, mais 20 hospitais do SUS participaram do 3º ciclo do Projeto Lean nas Emergências. As unidades apresentaram um resultado médio de redução de 43% do indicador de superlotação, 39% no tempo para chegada em um leito de internação hospitalar e 37% na redução do tempo de passagem pela urgência até a alta. Isso significa, que o paciente que busca atendimento nessas emergências fica em média quase 12 horas a menos no pronto-socorro, considerando o período desde a entrada na unidade.

Para o secretário de Atenção Especializada à Saúde do Ministério da Saúde, Francisco de Assis Figueiredo, o Projeto Lean nas Emergências veio para atender uma grande demanda, que é diminuir a superlotação nas portas de entrada dos serviços de saúde de Urgência e Emergência do SUS, por meio da melhoria da capacidade operacional, da organização dos fluxos e processos de trabalho e principalmente do envolvimento da equipe com a gestão do hospital. “Com certeza todas essas ações trazem um atendimento mais resolutivo e com qualidade para os pacientes que utilizam os serviços do SUS”, explica o Secretário.

A iniciativa é uma parceria do Ministério da Saúde com o Hospital Sírio Libanês e faz parte do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (PROADI-SUS) para o triênio de 2018 a 2020. Outros 57 hospitais já passaram pelo processo de intervenção.

CEARÁ E SÃO PAULO SÃO DESTAQUES DO 3º CICLO

Entre os hospitais que se destacaram nessa etapa estão o Hospital Regional do Cariri, no Ceará, e o Hospital Municipal Dr. José de Carvalho Florence, em São Paulo. A unidade cearense apresentou melhora de 66% na superlotação e diminuiu o tempo de espera para cirurgia na ortopedia para 24h.

Já o hospital paulista teve 65% de melhora na superlotação e aumentou o giro de leitos com redução do tempo médio de permanência do paciente internado em 14%. Na prática os hospitais diminuíram consideravelmente a superlotação e com a organização dos fluxos e o menor tempo de permanência do paciente ter outros resultados positivos na oferta dos serviços prestados pelas unidades de saúde.

foto

**Antes (Jul/2019) e depois (Nov/2019) do Hospital Regional do Cariri


Veja a lista dos 20 hospitais que participam do 3º ciclo do projeto Veja a lista dos 20 hospitais que participam do 3º ciclo do projeto

Cidade

Estado

Nome do Hospital

Fortaleza

CE

Hospital Geral de Fortaleza

Juazeiro do Norte

CE

Hospital Regional do Cariri

Brasília

DF

Hospital Regional de Ceilândia

Goiânia

GO

Hospital Materno Infantil

São Luiz

MA

Hospital Municipal Djalma Marques - Socorrão 1

Belo Horizonte

MG

Hospital Júlia Kubitschek

Belo Horizonte

MG

Hospital Infantil João Paulo II

Campo Grande

MS

Hospital Regional Rosa Pedrossian

    João Pessoa

PB

Hospital de Emergência e Trauma Senador Humberto Lucena

Campina Grande

PB

Hospital Regional de Emerg. e Trauma Dom Luiz Gonzaga Fernandes

Petrolina

PE

Hospital Universitário de Petrolina

Recife

PE

Hospital da Restauração

Curitiba

PR

Hospital Universitário Cajuru

Curitiba

PR

Hospital Universitário Evangélico Mackenzie

Florianópolis

SC

Hospital Governador Celso Ramos

Joinville

SC

Hospital Regional Hans Dieter Schimidt

    Jundiaí

SP

Hospital São Vicente de Paulo

São Jose dos Campos

SP

Hospital Municipal Dr. José de Carvalho Florence

São Paulo

SP

Hospital Municipal Tide Setubal

São Paulo

SP

Hospital Municipal Prof. Dr. Alípio Corrêa Neto - Ermelino Matarazzo


A fase de intervenção dura em média seis meses. Após o término desse período, a equipe de controle do projeto acompanha os resultados por mais 12 meses para garantir a manutenção a longo prazo das melhorias introduzidas nas unidades.  Ao final desse ano, fim do triênio, a meta é chegar a 100 serviços de emergência com intervenção e até 200 hospitais participando da Comunidade.

Saiba mais sobre o Projeto Lean nas Emergências

Por Bruna Bonelli, do Nucom/SAES, para Agência Saúde
Atendimento à imprensa
(61) 3315-3580 / 2351

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